他最初给附近的家庭服务，很快便受到左邻右舍的欢迎，于是印了一些卡片四处分送。

结果业务迅速发展，生意奇佳，而他又只能在课余用单车送货，于是他用每小时6美元的薪金雇用了一些大学生帮助他。

现在他已拥有多家规模庞大的公司。

1996年被美国《财富》杂志评定为美国第二大富豪的巴菲特，被公认为股票投资之神。

他也是以“小钱”起家的典型。

巴菲特在11岁就开始投资第一张股票，把他自己和姐姐的一点小钱都投入股市。

刚开始一直赔钱，他的姐姐一直责怪他，而他坚持认为持有三四年才会赚钱。

结果，姐姐把股票卖掉，而他则继续持有，事实证明了他的想法。

巴菲特20岁时，在哥伦比亚大学就读。

在那一段日子里，跟他年纪相仿的年轻人都只会游玩，或是阅读一些休闲的书籍，但他却大啃金融学的书籍，并跑去翻阅各种保险业的统计资料。

当时他的本钱不够又不喜欢借钱，但是他的钱还是越赚越多。

1954年他如愿以偿来到葛莱姆教授的顾问公司任职，两年后他向亲戚朋友集资10万美元，成立了自己的顾问公司。

该公司的资产增值30倍以后，1969年他解散公司，退还合伙人的钱，把精力集中在自己的投资上。

巴菲特从11岁就开始投资股市，历经几十年坚持不懈。

因此，他认为，他今天之所以能靠投资理财创造出巨大财富，完全是靠近60年的努力，慢慢地创造出来的。

比尔·盖茨强调：千万别自大地认为你是个“做大事，赚大钱”的人，而不屑去做小事、赚小钱。

要知道，连小事也做不好、连小钱也不愿意赚或赚不来的人，别人是不会相信你能做大事、赚大钱的！

如果你抱着这种只想“做大事，赚大钱”的心态去投资做生意，那么失败的可能性会很高！

日本尼西奇股份公司是一家以小小的尿布而闻名日本的知名企业。

尼西奇股份公司原来是一个经营橡胶制品的小厂，只有30多人，当时由于经营不善，已经到了濒临破产的边缘，然而，小小的尿布却让尼西奇公司起死回生。

如今，他们的年销售额为70亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且远销世界70多个国家和地区。

从中我们不难看出，只要市场需求，小商品同样能做成大生意。

尼西奇长期以来为寻找主导产品而犯愁时，董事长多川博无意中看到了一份日本人口普查表，得知日本每年有250多万婴儿出生。

年轻妈妈没有不为尿布而发愁的。

由此想到，婴儿出生，尿布是不可缺少的，如果每个婴儿用两条，全国一年就需要五百万条，这是一个多么广阔的市场啊！

像尿布这样的小商品，大企业根本不屑一顾，而小企业的人力、物力和技术尽管有限，如果能独辟蹊径，必定有所作为。

商品不在于大小，只要市场上需要，同样能成为畅销货，做成大生意。

基于这样的考虑，多川博认为这里有一个广阔的市场，决定放弃其他产品的生产，专门生产尿布系列。

就这样，尼西奇公司凭借独特的销售方式和不断创新的精神，不到两年，不但在日本国内建立了完整的销售网点、分支机构，而且还把它推向世界市场，并确立了尿布的垄断地位，很快尼西奇公司成了实力雄厚的跨国企业。

在日本婴儿所使用的尿布中，每3条中有两条是尼西奇公司所生产的，该公司成为名副其实的“尿布大王”。

与日本享誉世界的品牌如松下电器、丰田汽车相比，小小的尿布并不起眼。

然而，这种小商品居然能做成大生意，确是令人吃惊的事情。

但不管你相信也好，不相信也罢，日本尼西奇股份公司就是靠着尿布发展起来的，并获得世界“尿布大王”的称号。

豆浆在中国是非常普通的东西，但有个中国青年却眼光独特，靠“一杯豆浆”打天下，而成为巨富。

豆浆是许多中国人喜爱的早点，但制作麻烦，黄豆要泡、要磨，在家里制作不了。

有一位名叫王旭宁的年轻小伙子以敏锐的目光瞄准了豆浆市场，大学毕业后他放弃了安逸稳定的工作，从豆浆的生产工具下手，于1994年筹资30万创办了九阳电器公司，开始研制生产九阳豆浆机，当年实现销售2万台，年产值600万元。

此后，该项目以惊人的速度发展，销量连年翻番，到1999年已实现年销量40万台，年产值1.2亿元。

正是这不起眼的小小豆浆，让王旭宁创出了一片红火事业。

有个年轻人，偶然在墙脚捉到了一只蝎子。

他把蝎子送到一家药铺，得到了一枚铜币。

然后他用这枚铜币买了一点糖浆，冲了水给花匠们喝，花匠们喝后每人送给他一束鲜花。

他又把这些鲜花卖掉，最后便积聚了8枚铜币。

有一天，风雨交加，花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶。

年轻人对园丁说：“如果这些断枝落叶全归我，我可以把花园打扫干净。”

园丁们当然很乐意，痛快地说道：“先生，你都拿去吧！”

年轻人走到一群玩耍的儿童中间，告诉他们说：“如果你们能帮我打扫花园里的枯枝和落叶，我就分给你们每人一粒糖果。”

片刻之间，那帮儿童就把花园里所有的枯枝败叶打扫一空。

然后年轻人就把那些枯枝收集在一起放在了路边，这时厨工刚好路过花园，他看到这堆柴火，便买下运走，年轻人因此得到了16枚铜币。

年轻人又用这16枚铜币在离城不远的地方摆了一个茶水摊，供应城边500个割草工人饮水。

不久他又结识了一位商人，商人告诉他：“这几天有个马贩子要带400匹马进城。”

年轻人听后，对割草工人说：“请你们每人给我一捆草，行吗？”

工人们很感激年轻人为他们提供饮水，便都很慷慨地说：“行！”

年轻人得到了好多捆青草。

马贩进城后，需要买大量饲料，只有年轻人这里草最多，商人于是出1    000枚铜币买下了年轻人的500捆青草。

几年以后，年轻人成了远近闻名的大富翁，他发家的本钱只是用一只蝎子换来的一枚铜币。

很多时候，富翁就诞生在我们身边，那些做小生意的人说不定哪天就成了大商人。

许多人一想到创富赚钱，想到的就是大项目，是高科技。

其实，赚钱不在于产品的大小，而在于是否有市场，是否能满足人们的需要。

尤其对于那些想创业的人来说，资金少，商业关系不多，销售网络没有建立，首先就搞需要大资金、高技术的产品，显然是非常困难的。

倒不如先从一些小项目、小产品入手，既容易操作，又同样能赚钱，甚至也能赚大钱。

尿布能做出与汽车同样大的产业，打火机能拥有与彩电同样大的市场，就是最好的证明。

许多做大生意的也是先从小生意开始的。

松下电器名扬世界，但它们是做电器插座起家的。

因此，不要以产品小而不为，不要以利润少而不做，实际上，小产品也能做出大生意，关键看你会不会做。

一厘钱也能致大富，听起来似乎是天方夜谭，而且现实中并没有面值一厘钱的货币。

但一细想其实也不奇怪。

因为积沙成塔，粒米成箩嘛。

一厘钱的利润从单个看，确实是微不足道，但如果产量上去了，规模达到了，就会成为可观的财富。

不少美国企业对中国拥有十几亿人口的消费市场很感兴趣。

一家经销阿司匹林药的经营者，曾感叹地说：“上帝啊，如果我们能够一天卖给一个中国人一片阿司匹林，就能使我们的销量成倍增长！”

义乌市是浙江中部一个小小的县级市，却有着自己的民航机场，有着浙赣线上二等大站的火车站，为什么呢？

因为义乌是赫赫有名的“小商品王国”，汇集了包括饰品、花类、针棉、文化用品、工艺品、日用百货、小五金、皮具箱包、电子钟表、袜类、玩具等在内的二十八大类、七百余小类的十五万余种小商品。

从几分钱的纽扣到几万元一只的世界名表，应有尽有。

2002年，义乌小商品市场实现交易额三百亿元，连续十年雄踞全国百强集贸市场首位，被称为“华夏第一市”。

义乌小商品市场的核心竞争力在于低价策略，同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的三分之一，甚至更低。

但更具竞争力的是义乌商人“做小生意赚大钱”的经营理念，这也是他们最引以为豪的生意经。

以牙签为例，追求一盒牙签赚一元钱，还是一百盒牙签赚一元钱？

义乌商人毫不迟疑地选择了后者。

原因是，如果一盒能赚一元钱，因为利润丰厚，大家会抢着卖牙签，经销商和消费者也不会千里迢迢到义乌来。

而一百盒才赚一元钱的生意，却不是谁都能经营下去的，因为没有相当大的销售量，卖牙签恐怕连摊位的租金都赚不回来。

为了扩大销量，义乌人在所有环节上千方百计降低成本。

说来也许没人相信，义乌小商城商品批发价格好多时候比出厂价还低。

为什么？

因为摊主去厂家拿货时，根据拿货的多少厂家会给摊主一定比例的回扣作为奖金。

义乌人却把这些回扣的奖金让利于顾客，使得回头客越来越多，市场占有率也不断扩大，并且靠良好的信誉吸引“回头客”，让“薄利”与“多销”良性互动。

一次中几百万元大奖的人毕竟是少之又少，更多的人也许一生都不会遇到。

但是，在日常生活中，靠劳动赚小钱的机会犹如天上下雨，却是隔三差五就能够遇见的，就看你愿意不愿意抓住它、利用它。

能够靠继承祖业、技术专利等方式迅速赚到大钱当然最好，但如果你不具备或暂时还不具备赚大钱的条件时，倒不妨去脚踏实地地赚些小钱。
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