当年那种令他“称心满意”的报社生活，并未持续太久。

满打满算的，顶多也就是比那个“基层十年”多出一、两年的时间吧——那就是钟任在报社呆的全部时间。

十几年时间，也足够钟任赚了个盘满钵满的了。

在基层就算做上一辈子，都未必有在报社的十几年时间赚到的钱多。

这是老实话。

尤其是钟任能通过属于他“专属”的特殊“拉广告”之法，频频拉到广告，他每月的“提成收入”，那是相当之可观。

算每年的“年收入”，钟任少说也赚个几十万。

收益极为可观。

同事们也未必能知道他详细的收入情况。

但对于钟任的“能力”，公认他是个“干将之才”。

当时报社的那位社长，是来自“帝.都”的“空降人才”。

尽管他在上边没有担当太过重要的职位，但在那种“一线城市”混过多年的，社长他的眼光无疑是具有前瞻性的，胸中的格局也宏大。

总之，像钟任所在的这个南方的大报社，收入情况一般，而要维持庞大员工队伍的各种开销福利，几乎是没剩下多少“活钱”的了。

诺大一个报社，除掉“办公大楼”这些“固定资产”，像其它方面的资产，尤其是现金，那真是少得可怜。

像报社这种只能“开支平衡”的财务状况，当年那位来自于“帝.都”的社长，早就看到了这样一个问题，这样一个“隐患”。

只要一有风雨来袭，这样的一个空有大架子大排面的报社，抗风险能力其实很低。

关键是资金太少。

盈利能力又太低。

以前在那个什么都讲究“计划”的年代，就算报社没有任何的收入，上级的“财.政”方面也可以给它“拔款”，维持它的正常运转。

但到了新时代新背景下，报社讲究的就是个“自收自支”，已经改成了“自负盈亏”的公司性质的单位了，不能再指望上级帮你拔款“兜底”啊。

上级能替报社做的，就是保留报社工作人员们的“级别”及相对应的“待遇”，还有就是在每年报纸要“发行”之时，帮忙发动下边的基层的各大大小小的单位都来“订阅”它这报纸……能做到这两点，起码保证报社再怎么困难，也不至于“揭不开锅”吧。

但这都是在“改.革”之初的基础上的设置，参照的是当年的“时空背景”。

到了新时代后，尽管确保了这种“太刚.性”的报纸仍有固定的“订数”，能正常的天天印刷出来。

否则，单单是印报纸就是一笔巨款。

要年年月月日日的“补”这一笔亏.空的话，也是难以为继。

现在报纸通过“上级”的号召和发动，可以保证有足够的“数量”，才能将每份报纸的印刷成本压下来。

尤其是报社早些年购买有印刷设备，办有印刷厂? 这又进一步压低了印刷成本……这种情况下，报纸天天印刷那么十多万份，才能保证“略有赢余”。

但从巅峰时期的几十万份的“销量”，到现在只能每天维持十几万的“印数”? 这已经大为“缩水”。

但起码不至于亏本的每天“自掏腰包”去填它这个“大窟窿”。

但仅仅靠报纸的这一点“销量”? 这一年下来不过几百万的“收入”，维持一整个大报社的运转? 也是“捉襟见肘”。

首先? 大报社足足有300多位正式的员工。

每天每年的平均工资? 就要支付5万左右（每月平均4千多每月）。

这一年下来，工资就得发放160万左右。

还有，就是办公大楼的各种开支。

比如整栋办公楼的电费啊? 每天下来，单单“空调费”，就得大大的几千块。

一个月空调费就要差不多20万。

幸好一年时间中? 大约只有半年左右的太热的月份需要“开空调”。

饶是如此，按照年度来计算的? 每年空调费就得120万左右。

还有其它的各种杂七杂八的开销。

一个大单位要“运转”? 当然会有它的“运营成本”。

像大报社这种单位? 情况罗特殊? “运营成本”中包括一些它们特有的东东。

比如说，A4纸张的消耗。

那也是用量极大。

还有编报纸要先打“小样”和“大样”出来，好供编辑再审核，看有没有错漏？

有的话，可以及时补救更正……这些无不是极为消耗纸张的。

报社还有一项巨大的开支，那就是本单位的“退休老员工”们的“退休待遇”的发放。

这也非常“烧钱”。

所谓的“退休待遇”，不仅仅包括“养老金”——这部分是必须发给退休老员工们的。

还包括了，退休人员的生病报销——这部分才是拖了报社“后腿”的内容。

严重地拖着“后腿”。

要知道，当年可是没有购买“社保”这一说的，你是这个单位的退休职工，单位就得一直保证在你退休以后给你发放“退休金”。

并且这大报社又是对照“公.务.员”来给予员工“级别工资”的。

生前累积下来的各种“级别”，到了上边要求给某级别涨多少工资时，报社也得给各级别的“报社员工”提多少工资。

退休的老.干.部们，同样享有这种待遇。

为此，报社还专门成立有一个“退休干.部.联络.处”，来负责退休老干们的各种相关事务。

由此可见，这报社内的退休人员队伍，多么庞大。

足足有100多号的报社退休人员啊。

这些人的“退休金”发放，又是一大笔巨款。

还有，就是退休人员中，凡是过了70岁以上的人员，各种的病痛总会逐渐的增多起来。

这种情况下，如果是普通的报社退休职工，那住院以后，报社给予的“报销比例”，大约在6成多近7成这样。

“封顶”的报销总额设在25万以内。

还有一些“退休干.部”，有一定级别的，那住院报销比例就会提至8成左右。

报销额的上限，就提至40万。

还有一种所谓的“离休干.部”，就是他们参加工作的时间，早于本地成立的时间，那就算“离休干部”。

他们被视为对本地有着特殊贡献者，生病住院所产生的费用，那是直接百分之百的报销。

而且没有“报销额上限”。

产生多少的住院治疗费，那就报多少——所谓的“实报实销”嘛。

这种情况下，报社在人员方面的开销，那是极其巨大的。

能不亏损，还在勉强的维持着一种“脆弱”的“收支平衡”的状态，那就非常不错了。

这样一种“收支平衡”状态的维持，不仅仅是靠报纸的那十几万份的“销量”就能做到的。

要达到这种状态，还得把报社那点可怜的“广告”收入也算进去。

还有，就是报社本身不是办有“印刷厂”的吗？

有印刷厂那就肯定能对外招揽“印刷任务”。

如此一来，每年下来的印刷厂的收益，也统统都计算到报社的“总收入”之中，由报社统一的拿这些钱去应付各种开支。

包括给退休离休的人员发放各种“福利待遇”在内。

这一点，其实“印刷厂”的人员们也挺觉得不爽的。

觉得是拿自己辛辛苦苦的“劳动成果”，去养活本该由报纸来养活的那些人员。

毕竟“退休名单”中，绝大部分都是些以前的老编辑老记者嘛。

报纸自己创造的利润，难以保证对“退休人员”待遇发放，还得要印刷厂来创造利润，来维持那些人员的退休待遇，真是太不爽了啊。

感觉自己做生做死的，得到的好处，还没有一群退休人员享受得多。

这如何能有效的调动大伙的工作积极.态度呢？

总之，家大业大了，报社内部的各种矛盾自然也少不了哪去……当这种单位的社长，其实压力也挺大的。

既要想方设法来维持报社的正常运转，又得保证各类人员的待遇福利不能减。

还得想方设法替报社增加一些“营利点”。

总之，当时的报社，那是极其需要人才的。

不是需要编辑人才，反正“文章的属性”决定了，像那严肃类的报社的文章，再写得好，其实也抓不了“自由订阅”的小市民们的心的。

他们绝对不会掏钱去购买你这样一份报纸。

因此，站在“社长”的角度，其实他觉得报社已经不缺编辑和记者了。
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